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　　企業(yè)缺原料，政府埋單鼓勵農(nóng)民種植香樟，三方合力經(jīng)營“甜蜜的事業(yè)”。農(nóng)民因此鼓了錢包，企業(yè)不再“巧婦難為無米之炊”，稅收源源不斷，這種三方共贏的“金溪法則”漸漸得到市場的認同。近期，金溪縣1.3萬畝香樟，已有3000畝進入收獲期，望著手中“白花花的銀子”，橋鄉(xiāng)、琉璃鄉(xiāng)、秀谷鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民“累并快樂著”。今后，他們每年能從香樟上獲取粗油36噸，毛利400余萬元。

　　原料曾受制于人

　　金溪生產(chǎn)的香樟醇、樟腦粉占世界產(chǎn)銷量的80%以上,產(chǎn)品覆蓋美國、歐盟、南美、東南亞等國家和地區(qū)，已牢牢掌握了產(chǎn)品定價的話語權。甚至有專家學者發(fā)出了這樣的感嘆，如果金溪縣的香料企業(yè)歇業(yè)一年，巴黎香水的產(chǎn)量就將減產(chǎn)……

　　不過，令金溪香料企業(yè)尷尬的是，他們掌握著香料的話語權，自己卻被別人牽著鼻子走——原料需要購進。金溪縣香料企業(yè)90%的原料來自省外、國外，許多香料企業(yè)為此沒少花“冤枉錢”。

　　思派思香料有限公司董事長李祥林告訴記者，他曾經(jīng)遇到一件“窩囊事”：2008年國際金融危機爆發(fā)，由于全球飲料、化妝品和藥品生產(chǎn)企業(yè)紛紛壓縮庫存，不同程度地減少了對香料產(chǎn)品的需求，香料產(chǎn)品與原材料價格直線下降。2009年底，公司原本已與福建某香料林基地談妥一筆購買500噸原料的生意，可是由于金融危機已過，經(jīng)濟開始復蘇，對方提高原料價格，讓李祥林陷入“兩難境地”——不買吧，廠里生產(chǎn)訂單催得緊；改道去別處，時間來不及，又要額外承擔更多運費。無奈之下，李祥林只好接受對方開出的價碼，僅此就損失了60萬元。

　　金溪縣工業(yè)園區(qū)主任李林濤說：“長期以來，金溪香料企業(yè)‘兩頭在外’，產(chǎn)品出口外銷，所需原料則從外地購買，受制于人�！�

　　撥開云霧見曙光

　　思派思花60萬元買了個教訓后，當年就種植香樟200畝，擁有自己的香料林基地，可以滿足生產(chǎn)原料需求量的20%，能夠應對市場變動。

　　企業(yè)“自救”的同時，政府并沒有“袖手旁觀”，縣財政每年安排100萬元作為香料原料基地發(fā)展基金，專項用于扶持規(guī)模種植香樟、茉莉花、山蒼子等優(yōu)質(zhì)香料植物。香料種植專業(yè)合作組織還可以憑營業(yè)執(zhí)照到銀行辦理低息貸款，截至目前，全縣已累計發(fā)放此類貸款300余萬元。

　　思派思、依思特和綠萃3家香料企業(yè)都以天然樟腦粉、天然芳樟醇為主打產(chǎn)品。去年冬天，在有關部門的幫助下，3家公司通過林權流轉(zhuǎn)，山地連片開發(fā)種植香料原料林。他們還在云南收購、租賃桉樹林10余萬畝，為企業(yè)提供不竭的原材料。如今，金溪香料企業(yè)戶數(shù)已達26戶，年主營業(yè)務收入達10億元，稅收達3000萬元。

　　提升農(nóng)民幸福指數(shù)

　　這是金溪縣農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，種植香樟每畝可割枝葉1500公斤，公司合同收購價固定1元/公斤，純利潤近1000元。因利潤可靠，金溪縣許多農(nóng)民選擇種植香料林。

　　左坊鎮(zhèn)農(nóng)民何鐘俊在外地做生意失敗后，去年6月回鄉(xiāng)承包了50畝山地栽種香樟，同時有10畝地套種西瓜，獲純利4萬余元。他喜滋滋地告訴記者，種植芳樟林，技術性不太強，風險小，效益高，還有企業(yè)保障。截至目前，該縣已建成香樟原料林示范基地累計1.3萬畝，農(nóng)民增收，企業(yè)也無后顧之憂。

　　一位縣領導說，在部分產(chǎn)品已擁有市場定價話語權的背景下，“金溪法則”有效緩解了香樟類香料原料緊缺的狀況，開辟了農(nóng)民增收的渠道，提升了農(nóng)民的幸福指數(shù)。更為重要的一點是，有了原料做支撐，金溪縣還將在相當長一段時間內(nèi)“掌控”國際市場相關產(chǎn)品的話語權。